SEO人员，如何制定工作分配制度？

我们在做SEO工作的时候，总是被主管给到一个优化周期和一个预期的目标，特别是当你刚开始做SEO机构的时候，面对这样的情况，可能都会略显迷茫，这一点对于SEO新手而言，亦是如此。  

我们在实战中，实际上总是陷入窘境的，不可能永远都会有充足的资源去支持你完成一个项目，比如：  

①足够的启动资金，足够的SEO文案人员，足够的外链资源。  

②你想要试图申请的任何权限。（集团公司）  

③你希望前端页面立马做出改变。  

那么，SEO人员，该如何制定完善的工作分配制度？  

根据以往SEO实战的经验，蝙蝠侠IT,将通过如下内容阐述：  

1、内容制作  

如果你在带一个项目的时候，我们通常需要针对这个SEO预期目标做一个精准的预估，比如：你的竞争对手网站的情况，通常我们都是导出top50相关的竞争对手数据，比如：对方平均每个站点的百度收录量，如果你的人员有限，不能完成这样的预期目标，你可能就需要思考：  

①我是否可以利用线上的相关活动，让大家来投稿，利用UGC短期增加大量内容。  

②我是否可以精细化这些内容，利用较少的优质内容，去满足网站对内容的需求。  

③我是否可以协商，让用户创建一部分内容。  

④当然，我们是否可以雇佣一些SEO兼职来做相关的任务。  

2、外链拓展  

外链是一个神奇的加速器，当我们在做网站优化的过程中，每一个链接在某种程度上都会给大家一个非常直观的印象，就是一定对网站排名有积极作用。  

这显然是非常不正确的事情，而当我们资源有限的情况下，最为首要的任务就是确保发外链在正确的道路上，而不是要过度的浪费资源，同时，我们还需要认真的思考，近期百度算法对什么样的链接类型比较敏感。我们在资源有限的情况下，一定是优先选择这样的外链资源，在短期内，解决燃眉之急。  

3、数据分析  

对于数据分析而言，通常在一个SEO团队内部而言，多半都是SEO经理需要做的一个业务，定期精准的作出现有网站状态的研究，是我们在有限的资源下，保证SEO项目如期完成的一个重要指标，比如：  

①是否可以利用快速排名上涨中的页面，给一些低排名的页面做倒流。  

②是否可以合并相关性内容，利用301重定向，聚集权重。  

③是否需要针对某一个页面进行站内的样式调整，比如：增加短视频，高质量图片，调整页面字样与元素。  

④我们是否有必要创建新的板块，或者删减相关性的栏目。  

4、社交公关  

在很大程度上，有些时候SEO就是一个公关的过程，你可能需要去覆盖一些百度负面消息，也可能需要去透过人脉获得高质量的链接。  

无论你现在在SEO团队做什么职位，只要你有这方面的优势，你可能就需要尝试做这样的工作。  

总结：每一个团队的SEO相关的资源都是不均衡的，我们需要善于平衡资源，制定合理的工作分配制度而上述内容，仅供参考！